腾讯的广告线从2017年开始调整，彼时的大致分工是CDG做各个效果广告系统和平台，OMG致力于大客户品牌广告销售。然而2018年的几次季度财报显示，腾讯的广告收入增速并没能达到预期。

　　到了2018年底2019年初，随着整个公司的组织架构调整，在高层强力推动下广告线终于实现了ONE TENCENT，只不过却是划给了CDG。

　　在这些背景下，郑香霖成了2019年第一个从腾讯离职的副总裁级别管理干部。

　　自上而下的两管猛药

　　中国互联网大公司对管理层的改革并非腾讯一家而已。大约在腾讯裁撤中干的同一时期，京东官方证实将对10%的副总裁以上高管进行优化;而百度则在上周宣布正式推出高管退休计划，总裁张亚勤成为该计划首位申请者，将在今年10月退休;而阿里巴巴更是一个几乎每年都不停地调整组织架构的公司。

　　这种不约而同的动作首先与整体互联网环境有关。宏观经济减速、监管政策收紧，行业里所有公司都要对新变化作出反应。而由80后张一鸣率领的字节跳动等新对手日益强大，也使得腾讯面临越来越激烈的市场竞争，腾讯需要挖掘同一代际的年轻人才，应对新的竞争。

　　3Q大战之前，腾讯富有侵略性地进入几乎每一项在线业务，自身获得了高速增长，但也遭遇行业和公众舆论的反弹。而2012年后的腾讯重新定义了使命，马化腾说只做两件事：连接器和内容产业。而与之无关的业务，腾讯则选择用投资协议交给了合作伙伴。

　　在此背景下，腾讯内部的业务扩张会受到限制，新陈代谢变慢，公司守业心态日渐浓重。当近年来信息流、短视频等新的赛道出现时，腾讯此前无往不利的产品方法论无法再完美适用。

　　而现在，腾讯选择的破局方法是自上而下式的，第一是业务层面的组织架构调整，第二则是直接裁撤10%的中干，给年轻人腾位子，试图借此让整个公司重新产生活力。这两件事之间有联动，但又并非因果关系。

　　不过，当架构调整和裁撤中干都做完以后，腾讯能变成自己想成为的那家最受人尊敬且一直受尊敬的公司吗?也许只有腾讯里的年轻人能回答这个问题。